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刘长生
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中国智能制造实施路径:核心是创新驱动加四化升级
《中国制造2025》有中国版“工业4.0”之称,是建设我国制造强国的纲领性文件。文件吸取了美国、德国的所长,又结合了中国的特点,聚焦五大工程。其中把智能制造工程作为主攻方向。在这个基础上,我国制造业将如何由大变强?来自业界的专家学者开展了深入而广泛的探讨。
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生产管理系统和次优化问题
对于管理者而言,要做出好的决策需要通盘考虑,将生产管理的各个环节看成有机的整体,从系统的角度分析问题。
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用生产制度预控行为
在生产管理中合理使用管理工具往往可以达到事半功倍的效果。管理生产,需要针对不同情况选用不同的工具,如生产制度、管理图表、统计报表、调度会议、现场管理等。如何用好这些管理工具,是生产总监必须学习和掌握的技巧。
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Live800全渠道在线客服系统
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基于动态网络的关键实体识别及演化分析--以3D打印技术专利为例
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质量提升没那么难,生产过程质量管理三步曲!
什么是质量,其实就是简简单单一句话:质量=良心+责任心,这样受训者又好记,也容易理解。
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浅谈MTBE装置的转型发展(济南炼化)
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戴尔Dell Precision T7600 系列工作站
戴尔Dell Precision T7600 系列工作站 戴尔DELL 工作站
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卢世英:精益生产是实现智能制造的必由之路
智能制造能让企业实现产品小批量、多品种,生产周期缩短,价格下降,资源更优化、能源效率更高、投资回报率更高,那为什么目前国内90%的中小企业智能化程度依然较低呢?除了智能化升级成本之外,企业还忽视了精益生产的重要性。
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怎样用现场管理督促生产秩序?
现场管理的内容,取决于管理的对象。管理的对象包括人员、设备、物料、环境。
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生产计划与统计在工厂中的作用
做任何工作都要有开头和结尾,生产过程的开头就是生产计划,结尾就是生产统计。同时,这二项工作也循环贯穿在整个生产过程中。
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