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制造业做精益管理,要“鸡汤”还是“鸡血”?
制造业要做精益管理,首先要留住管理对象——人。针对企业员工,管理者是需要给员工灌鸡汤还是打鸡血?这是个问题。
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代工工厂物料损耗的控制方法
文章介绍了代工工厂物料损耗的控制方法,以供大家学习。
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制造企业如何统筹生产车间与办公室,实现精益管理
在一家制造型企业,90%消除浪费的机会存在于生产车间之外的办公室,然而麻烦的是,这些办公室浪费不光数量多,而且很难消除,原因很简单,因为它们很难被发现。实现精益生产必须消除浪费。
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大数据时代:让数据洞察助力企业精细化管理
大数据时代来临,信息化建设对企业的生存发展的重要作用越发凸显,如何跨越信息孤岛,打破部门之间的联动壁垒,实现以大数据分析与应用为前提,成为企业提高市场竞争能力和应变能力成为关键所在。
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工厂普遍存在的七大浪费现象!
精益生产的目的是彻底消除浪费,不断追求制造过程的合理性。从精益生产的起源中可以明显看出,精益生产是建立在基于大量制造中的浪费被有效地进行消除的前提下建立的。
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实用:一家中国制造工厂,真正缺乏的是什么?
中国企业真正缺乏的是自律,是在最初的激情消失后、在日复一日的重复中,持续做对的事的自律性。
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精益生产之道——以人为本
精益生产强调人力资源的重要性,把员工视为企业的宝贵财富和未来发展的原动力。
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中国制造业想赚钱,先学会控制成本
现下,很多制造企业发现钱已不似以前那么好赚了。想赚钱,先学会控制成本。
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卢世英:精益生产是实现智能制造的必由之路
智能制造能让企业实现产品小批量、多品种,生产周期缩短,价格下降,资源更优化、能源效率更高、投资回报率更高,那为什么目前国内90%的中小企业智能化程度依然较低呢?除了智能化升级成本之外,企业还忽视了精益生产的重要性。
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“慢公司”和“笨公司” 让德国制造走向辉煌
一个个德国的“小公司”、“慢公司”甚至“笨公司”默默地坚持自己的目标,专注地在某个领域发展,获得稳定的业绩和成长,进而成就了德国经济的辉煌。这或许是如今我们特别需要向德国人学习的一点。
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