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怎样用现场管理督促生产秩序?
现场管理的内容,取决于管理的对象。管理的对象包括人员、设备、物料、环境。
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如何在生产调度会议上协调问题?
生产调度会议是企业解决各种生产问题的得力工具。许多生产议题、突发事件、疑难问题、紧急任务都可以通过不同类型的生产调度会议进行协调并予以解决。
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生产订单控制的关注基点
订单是企业生产的外需节点。没有外需,企业的生产也就无法维系。外需是保障企业发展的基础,而订单是维持企业生产的前提。
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用生产制度预控行为
在生产管理中合理使用管理工具往往可以达到事半功倍的效果。管理生产,需要针对不同情况选用不同的工具,如生产制度、管理图表、统计报表、调度会议、现场管理等。如何用好这些管理工具,是生产总监必须学习和掌握的技巧。
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如何用现场管理督促生产秩序?
现场管理是保证生产任务完成不可或缺的工具。现场管理通过对各种生产要素状况的巡查,及时发现和解决问题,维持良好的生产秩序,确保企业的正常运行。
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质量提升没那么难,生产过程质量管理三步曲!
什么是质量,其实就是简简单单一句话:质量=良心+责任心,这样受训者又好记,也容易理解。
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生产管理系统和次优化问题
对于管理者而言,要做出好的决策需要通盘考虑,将生产管理的各个环节看成有机的整体,从系统的角度分析问题。
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分析六种吃掉企业利润的黑洞
目前,中国众多的制造企业面临发展的瓶颈,由于市场日趋激烈,绝大多数行业进入到供大于求的买方市场。
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德勤中国与中国机械工业联合会共同发布2015年中国制造业企业信息化调查报告
近日,德勤中国与中国机械工业联合会共同发布了最新行业报告《变中求进,精益求精–2015年中国制造业企业信息化调查》。
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珠三角制造业倒闭调查:七大行业成“重灾区”
据记者不完全统计,今年来珠三角被公开报道的倒闭的大中型工厂共有76家,主要集中在陶瓷、家具、纺织鞋子、玩具、纸品包装、电子、LED等7大行业,记者注意到,这些行业均属于劳动密集型行业。
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苗圩:唯有制造强国才能变身世界强国
当前,新一轮科技革命和产业变革与我国加快转变经济发展方式形成历史性交汇,国际产业分工格局正在重塑,我们必须紧紧抓住这一重大历史机遇,打造具有国际竞争力的制造业,这是我国提升综合国力、保障国家安全、建设世界强国的必由之路。
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工信部电子司副司长乔跃山:企业信息化不可或缺采购电子化
今年年初,李克强总理的政府工作报告首次提出推动“互联网+”,国家相继出台了有关“互联网+”的行动意见,各部门和地方政府也围绕“互联网+”相继出台了相关配套措施和行动计划,信息消费、电子商务等都取得了显著成绩。
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