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知识服务中国制造业想赚钱，先学会控制成本现下，很多制造企业发现钱已不似以前那么好赚了。想赚钱，先学会控制成本。

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知识服务精益生产之道——以人为本精益生产强调人力资源的重要性，把员工视为企业的宝贵财富和未来发展的原动力。

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知识服务实用：一家中国制造工厂，真正缺乏的是什么？中国企业真正缺乏的是自律，是在最初的激情消失后、在日复一日的重复中，持续做对的事的自律性。

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知识服务大数据时代：让数据洞察助力企业精细化管理大数据时代来临，信息化建设对企业的生存发展的重要作用越发凸显，如何跨越信息孤岛，打破部门之间的联动壁垒，实现以大数据分析与应用为前提，成为企业提高市场竞争能力和应变能力成为关键所在。

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知识服务均衡化是精益工具、是不断追求的目标均衡化是丰田的工具箱中影响最深远的工具之一，也是一个特别有用的目标状态。因为追求这个目标状态，能让我们对装配流程的诸多元素和相关价值流一目了然。

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知识服务机器人、智能材料未来对人类的影响十九世纪见证了工业进程的加速发展和广泛普及。二十世纪，技术由实验室和研究所转移至其用武之地。我们现在即将进入同样重要的全新技术变革时代：机器人革命。那么什么是机器人革命、以及它将给我们带来什么？

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知识服务精益制造中的是个常见误区越来越多的中国企业尤其是中国制造业企业开始尝试将精益管理模式导入自己的生产管理中，希望借助“精益”反对经济萧条，战胜危机，实现低碳运营，取得并维持世界级运营水平。

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知识服务如何实施看板提高效率看板是进步的制度，因为当各操作步骤在正确时间获得正确数量的零件的频率提高后，公司的存货也随之降低，因而所有那些追踪处理存货的复杂系统也就变成不必要的浪费。

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知识服务如何强化企业竞争力近年来流行推行精益生产，有的企业取得了较好的成效。“精益生产”，即是在“适当时候”投入“必要的生产要素”，包括能源、人员、原料等，用“适当成本”换取最大效益。“精益”意味着杜绝任何浪费，这与时下的低碳、节流理念相吻合。

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知识服务导入财务视角的生产计划企业的财务问题与生产活动联系紧密，因此在制订生产计划之际需要导入财务视角

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知识服务制造业工业工程的生产率管理生产率定义可适用于各种层次和规模的系统，既可用于一个企业，也可用于一个行业(机械工业)、一个城市以至整个国家经济，以衡量生产效率和经济效益。

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知识服务精益生产在作业现场改善中的应用精益生产理念以“消除浪费、持续改善”为核心思想，其可以为企业提供非常好的思想指导，对企业的发展有着重要的推动作用。

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