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车间生产管理：杰出班组长管理攻略分享
班组长管理的“四化” ??? 人性化 ??? 1.人性化管理是加强班组管理的首要前提 ??? 基层班组管理的人性化是现代企业管理的发展趋势。其要义在于，通过充分尊重人、理解人、信任人、帮助人、培养人，不断激发广大员工的主观能动性，最终创造出高效优质的产品。 ??? 尊重员工的
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企业生产管理之生产计划
产计划编制前应收集采购、库存、生产、销售等各类信息，综合起来才能有效判断一个新的生产任务/新订单该如何安排。
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线、组、班长的价值在生产管理中如何体现？
一个班组中的领导者就是班组长，班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾，是一支数量非常庞大的队伍。班组管理是指为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动，即充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性，团结协作，合理地组织人力、物力，充分地利用各方面信息，使班组生
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处理生产管理问题技巧与职责
班组长的三大职责 ??? 班组长是企业中人数相当庞大的一支队伍，班组长综合素质的高低决定着企业的政策能否顺利地实施，因此班组长是否尽职尽责至关重要。班组长的职责主要包括： ??? 1、劳务管理 ??? 人员的调配、排班、勤务、严格考勤、员工的情绪管理、新进员工的技术培训以及安全操作
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条形码软件在生产管理上的应用
面临日益激烈的市场竞争，许多企业实施了ERP/MRP等系统来帮助企业提升管理水平，增强企业应对竞争和变化的能力。然而上层生产计划管理受市场影响越来越大，企业明显感到计划跟不上变化。面对客户对交货期的苛刻要求，面对更多产品的改型， 订单的不断调整，企业决策者认识到，计划的制订要依赖于市场和实际的作业执
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八个问题：工厂管理必须面对！
如今，面对愈趋激烈的市场竞争，粗放的工厂管理已严重不合时宜。工厂管理的好坏，直接影响企业在市场中的竞争力与生命力，工厂必须面对如下八个问题！ ??? 1.工厂利益与员工利益紧密捆绑 ??? 有些工厂为了节省成本，一切均以工厂利益至上。对待员工利益是能抠就抠，工作环境不好，吃的不好，住的不
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企业管理混乱，质量人如何实行精益生产？
在一个管理较混乱的企业或工厂，如何做好一个品质管理者或企业管理者呢？这都是一件很不容易的事，更不要说一步或短时间内实现精益生产了，个人认为需要逐步开展精益生产。那么现在就由博源胖子一同进入此话题的探讨。 ??? 首先我们就先从精益生的来源开始。精益生产方式典型代表是日本丰田汽车，基本思想可以用
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到生产现场怎么看？看什么？
怎么看？ ??? “看”可以分为四个层次：“远眺、参观、观察和鉴赏”。 ??? 从生产实践的角度讲，“远眺”指的是从远处看生产现场，远远地望过去，只能看个大概，留下的是一个模糊的整体印象；“参观”指的是在现场实地观看，顺着通道走马观花地看一遍，能说出个大概，但是比较肤浅，只能是知其然不知
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企业生产管理问题及管理要点
对于生产型企业来说，企业生产管理是生产型企业管理的最核心、最重要的环节。有效的生产管理，实现对生产要素的优化组合与合理配置，可以减少资源消耗，促进环保，从而提高生产型企业的社会效益。
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为什么精益生产在中国无效？
许多在中国市场运营的企业（不仅是国内企业，也包括很多外资企业）到目前为止在推行精益生产方面未能达到预期效果。
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LED企业管理者看看：没有生产管理只有生产的企业在中国已成灾！
“小微”企业如何长期生存，“小微”企业如何在一片“小微”企业中脱颖而出、成为小企业、变成中型企业，变成行业内的大企业。成为多个经济风暴过后仍活着并且活着很好的企业。
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工业自动化生产管理的助手：精益生产工具简析
精益生产的工具都有哪些？各工具之间是否存在着必然的联系？是否掌握了精益生产工具的使用方法就能够达到精益生产的目的呢？本文试图解答这些问题。
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