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条形码软件在生产管理上的应用
面临日益激烈的市场竞争,许多企业实施了ERP/MRP等系统来帮助企业提升管理水平,增强企业应对竞争和变化的能力。然而上层生产计划管理受市场影响越来越大,企业明显感到计划跟不上变化。面对客户对交货期的苛刻要求,面对更多产品的改型, 订单的不断调整,企业决策者认识到,计划的制订要依赖于市场和实际的作业执
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精益生产改善,5S如何使一家模具工厂,免于重新搬迁的必要
文章以一家轮胎制造公司的5S活动为例,说明了5S如何在流水线生产的过程中,使现场改善了生产能力,同时节省了更多使用空间的魅力。
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如何制定生产计划
生产计划是企业为了生产出符合市场需要或顾客要求的产品,所确定的在什么时候生产,在哪个车间生产以及如何生产的总体计划。
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处理生产管理问题技巧与职责
班组长的三大职责 ??? 班组长是企业中人数相当庞大的一支队伍,班组长综合素质的高低决定着企业的政策能否顺利地实施,因此班组长是否尽职尽责至关重要。班组长的职责主要包括: ??? 1、劳务管理 ??? 人员的调配、排班、勤务、严格考勤、员工的情绪管理、新进员工的技术培训以及安全操作
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基于VC++的电机生产线智能管理系统设计与实现
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销钉智能化装配——智能化全自动生产线设计研究
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物料需求计划MRP与MRPII的涵义
本文解释了物料需求计划MRP与MRPII的涵义。
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如何强化企业竞争力
近年来流行推行精益生产,有的企业取得了较好的成效。“精益生产”,即是在“适当时候”投入“必要的生产要素”,包括能源、人员、原料等,用“适当成本”换取最大效益。“精益”意味着杜绝任何浪费,这与时下的低碳、节流理念相吻合。
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电子厂库存管理常见问题与对策,生产计划不稳的应对办法
尽管很多电子制造企业采用了先进的采购方式和库存管理控制方法,但是仍然出现多余的库存或者库存不足的问题。文章探讨了在这种情况下电子制造企业如何应对库存问题。
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车间生产管理:杰出班组长管理攻略分享
班组长管理的“四化” ??? 人性化 ??? 1.人性化管理是加强班组管理的首要前提 ??? 基层班组管理的人性化是现代企业管理的发展趋势。其要义在于,通过充分尊重人、理解人、信任人、帮助人、培养人,不断激发广大员工的主观能动性,最终创造出高效优质的产品。 ??? 尊重员工的
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到生产现场怎么看?看什么?
怎么看? ??? “看”可以分为四个层次:“远眺、参观、观察和鉴赏”。 ??? 从生产实践的角度讲,“远眺”指的是从远处看生产现场,远远地望过去,只能看个大概,留下的是一个模糊的整体印象;“参观”指的是在现场实地观看,顺着通道走马观花地看一遍,能说出个大概,但是比较肤浅,只能是知其然不知
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精益生产管理的核心—持续改善
精益生产管理由最初在生产管理系统的实践成功,已经逐步延伸到整个供应链体系及企业的各项管理业务当中,同时也由最初的具体业务管理方法,上升为战略管理理念。
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